Батырев в Воронеже, 16 декабря 2026: найм, оценка, увольнение — что руководителю проверить в команде до мастер-класса

Коротко. 16 декабря 2026 года (среда) Максим Батырев проведёт в Воронеже мастер-класс «45 татуировок менеджера. Неопубликованное». Где: Площадка 1900, ул. Кольцовская, 24ж. Регистрация с 09:00, начало в 10:00, окончание в 18:00. Это 8 академических часов для собственников, руководителей всех уровней, HR-директоров и тех, кто готовится стать руководителем. По словам организатора, содержание не пересекается с книгой «45 татуировок менеджера». Форматы участия и актуальные условия — на сайте мастер-класса. Организатор — компания «Твоё развитие».

Выбрать формат участия →

Почти любой разговор руководителей в итоге сводится к людям: кого взять, как понять, что человек тянет, когда расставаться и где взять силы, если всё держится на тебе. Именно этим темам посвящён декабрьский мастер-класс Батырева. Ниже — пять проверок, которые можно провести в своей команде уже сейчас. Они построены по темам программы мастер-класса, а сами авторские инструменты Батырев показывает в зале. Это рабочие вопросы от редакции, а не пересказ мастер-класса. С ними вы придёте 16 декабря со своими конкретными ситуациями, а не с абстрактным интересом.

Пять проверок для руководителя: можно сделать до 16 декабря

1. Решатель или «сливатель»: проверка на алиби

В первом блоке программы есть тема «Менеджер-решатель как двигатель организации или менеджер-сливатель как её тормоз». Рядом с ней стоит тезис «За что отвечает руководитель по жизни, или „хватит придумывать себе алиби“». Первый из шести принципов, открытых на сайте мастер-класса, звучит так: «Руководитель — это тот, кто отвечает». Не объясняет, почему не получилось, и не ищет причины вовне.

Как проверить себя за 15 минут:

1. Выпишите 5 последних проблем, которые пришли к вам от подчинённых или от вашего руководителя.
2. Напротив каждой отметьте, что с ней стало: «решил / делегировал с ответственным и сроком» или «переслал выше / отложил / объяснил, почему нельзя».
3. По каждому «объяснил» честно ответьте: это была причина или алиби?

Если вторых пунктов больше половины, это тема для вопроса Батыреву в блоке «Вопросы и разбор кейсов».

2. Найм: решите до собеседования, кого вы ищете

Во втором блоке есть тема «Кого принимать на работу. Личный опыт менеджера, принявшего более 300 человек». Третий открытый принцип мастер-класса: «Тот, кто не хочет — не будет». Никакие инструменты не заставят работать человека, который не хочет.

Мини-чек-лист перед следующим собеседованием:

• Сформулируйте одной фразой, какой результат человек должен дать через 3 месяца. Не «обязанности», а именно результат.
• Запишите 2–3 качества, без которых кандидат не подходит, даже если он сильный профессионал.
• Подготовьте вопрос о прошлом опыте под каждое из этих качеств. Спрашивайте, что человек делал, а не что он «сделал бы».
• Договоритесь с собой заранее: если «хочу» у кандидата не видно, вы не нанимаете его в надежде «замотивировать потом».

3. Оценочная сессия: разговор о результате, а не экзамен

В официальной программе тема звучит как «Оценочные сессии. Корректируем цели и раздаём волшебные пендели». В PDF-программе воронежского мастер-класса заявлена практика «Техника проведения оценочных сессий — шаг за шагом».

Как подготовить первую сессию с сотрудником (рабочая схема редакции):

1. Факты. Какие результаты за период — в цифрах или конкретных делах.
2. Стандарты. Что человек соблюдает, а что нет. Без оценки его личности.
3. Цели. Что меняется на следующий период и почему.
4. Развитие. Чего сотрудник хочет сам и что для этого должен сделать он, а что — вы.
5. Договорённость. Запишите итог и дату следующей встречи.

Сравните свою схему с техникой Батырева на мастер-классе: где у вас разговор превращается в «разнос», а где — в «посиделки».

4. Увольнение: справедливо, вовремя, без последствий для команды

Последняя тема второго блока: «Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны и не было ужасных последствий». Ещё один принцип с сайта мастер-класса: «Справедливость важнее доброты». Доброта без справедливости разрушает команду быстрее жёсткости. Люди принимают строгость, но не принимают несправедливость.

Вопросы, которые стоит задать себе до разговора об увольнении:

• Человек знал, чего от него ждут? Ему говорили об этом прямо, а не намёками?
• Был ли у него шанс исправиться — с понятным сроком и критерием?
• Как это решение увидит остальная команда: как справедливое или как случайное?
• Что вы скажете команде в день увольнения и кто подхватит задачи?

Юридическую сторону (основания, документы, сроки) обсуждайте с юристом или кадровиком. Мастер-класс — про управленческую сторону решения.

5. Источники силы: на чём держится сам руководитель

Третий блок программы называется «Мотивация лидера»: «Источники силы менеджера» и «Что даёт силы тем, кто является крайним». В PDF-программе к этому блоку заявлены «Диагностика уровня выгорания — где вы сейчас» и «Личная система восстановления энергии».

Простой аудит недели:

• Отметьте в календаре за прошлую неделю, что вас заряжало, а что опустошало.
• Посчитайте, сколько часов ушло на задачи, которые мог сделать подчинённый.
• Найдите одно регулярное дело, которое можно отдать уже в декабре.

Пять проверок дают вопросы. Ответы — 16 декабря: программа мастер-класса →

Почему эти темы стоит разбирать вживую, а не по книге

• Контент новый. По словам организатора, мастер-класс не пересекается с книгой «45 татуировок менеджера». Кто читал книгу, получит продолжение. Кто не читал — самостоятельную систему управления.
• Ваши кейсы, а не чужие. Последние полтора часа — «Вопросы и разбор кейсов»: Батырев лично отвечает на вопросы зала.
• Результат на бумаге. В PDF-программе в финале дня заявлен личный план управленческих изменений на 30 дней.
• Люди в зале. На мастер-класс приходят собственники, директора и руководители Воронежа. На кофе-паузах и автограф-сессии есть время познакомиться.

Если вы ещё выбираете между живым форматом и записью, прочитайте статью «Тренинги в Воронеже: живые мероприятия против онлайна».

Программа мастер-класса 16 декабря

Программа — по сайту мастер-класса и PDF-программе организатора.

Блок I. Менеджер снаружи и внутри

• Имидж, позиции, принципы, установки. За что отвечает руководитель по жизни
• Менеджер как носитель достоинства и чести
• Как к нам всегда будут относиться подчинённые и что с этим делать
• Добровольное старение руководителя в любом возрасте, или отказ от лидерства
• Менеджер-решатель как двигатель организации или менеджер-сливатель как её тормоз
• Уменьшение личной свободы в зависимости от должности. Доступ к руководителю: принадлежит ли менеджер сам себе?
• «Хватит придумывать себе алиби!»

Блок II. Организация работы менеджера

• «Всё бы хорошо, если бы не эти подчинённые…»
• Когда руководителю можно «включить» слабость?
• Что же такое лидерство, о котором так много говорят?
• Кого принимать на работу: личный опыт менеджера, принявшего более 300 человек
• Внутренняя тяга в подразделениях: культура как двигатель
• Оценочные сессии: корректируем цели и раздаём волшебные пендели
• Кого, когда и как увольнять, чтобы не было ужасных последствий

Блок III. Мотивация лидера

• Источники силы менеджера
• Что даёт силы тем, кто является крайним

Расписание дня

Кто такой Максим Батырев

Максим Батырев (Комбат) — предприниматель, бизнес-спикер, автор книг «45 татуировок менеджера», «45 татуировок личности», «45 татуировок продавана» и «45 татуировок родителя». Основатель Batyrev Consulting Group. Вехи — по данным сайта мастер-класса:

• 2003 — лучший продавец компании, начинал с нуля, без опыта и связей;
• 2011 — лучший департамент продаж в отрасли, в управлении более 5000 человек;
• 2014 — «45 татуировок менеджера» получила премию «Электронная буква» как лучшая бизнес-книга года;
• с 2015 года проводит открытые и корпоративные мастер-классы для руководителей России и стран ближнего зарубежья;
• премии «Коммерческий директор года», «Бизнес-тренер года 2019», «Менеджер года 2020», «Топ-менеджер 2021»; Executive MBA в РАНХиГС.

Подробнее — на странице Максима Батырева. Что почитать до мастер-класса: «45 татуировок менеджера: главные принципы Батырева» и «Мотивация сотрудников без денег — опыт Максима Батырева».

Кому подойдёт мастер-класс

• Собственникам и предпринимателям, которые сами управляют людьми.
• Руководителям всех уровней: топ-менеджерам, руководителям отделов, линейным менеджерам.
• HR-директорам: найм, оценка и развитие людей — центральные темы второго блока.
• Тем, кто готовится стать руководителем: мастер-класс помогает подготовиться к управленческой роли.

Не подойдёт, если нужен узкий навык одного отдела — например, техника холодных звонков. Для этого смотрите тренинги по продажам. Другие программы для руководителей — в разделе «Тренинги по управлению».

Форматы участия

Четыре формата — Серебро / Золото / Платина / Big Boss. Актуальные условия и состав пакетов — на сайте мастер-класса.

• Серебро — задние ряды по схеме зала, раздаточные материалы, кофе-брейки, электронный сертификат, фотоотчёт.
• Золото — ближе к сцене, плюс презентация спикера и доступ к электронной библиотеке бизнес-книг.
• Платина — первый ряд, отдельная стойка регистрации, сертификат в рамке, книга Максима Батырева, два плаката «45 татуировок». Мест — 20.
• Big Boss — место за столом и расширенный пакет: комплект рекомендуемых книг, сувенир от Батырева, вложение рекламных материалов в пакеты участников, парковка.

Если участие нужно согласовать с руководителем или бухгалтерией, на сайте можно скачать служебную записку и программу в PDF.

Посмотреть форматы и забронировать →

Площадка 1900: как добраться

Площадка 1900, Воронеж, ул. Кольцовская, 24ж. Событийная площадка на территории арт-кластера в центре города, в историческом здании рубежа XIX–XX веков — бывших казённых винных складах. Недалеко от вокзала Воронеж-1, рядом остановки общественного транспорта и парковка. На мастер-классе — до 200 мест в театральной рассадке, профессиональный звук, свет и проектор.

Почему «Твоё развитие» снова привозит Батырева в Воронеж

История компании с Максимом Батыревым началась ещё до его первой книги. Основатель «Твоего развития» Станислав Одинцов тогда работал менеджером по продажам в воронежском журнале, а Батырев был коммерческим директором в Москве и единственным столичным подписчиком этого журнала. Они познакомились в соцсетях, потом встретились вживую, и в 2015 году Станислав впервые привёз Батырева в Воронеж.

«Твоё развитие» организует открытые бизнес-мероприятия с 2012 года. Формат такой: один большой спикер, один город, один день. Ближайшие события — в афише и на странице Воронежа. О компании — в разделе «О нас».

Забронировать место

16 декабря, Воронеж, Площадка 1900. Восемь часов с Максимом Батыревым о том, на чём держится команда: найм, оценка, увольнение и силы самого руководителя. Приходите со своими кейсами — в конце дня будет время их разобрать.

Забронировать место на мастер-классе →