Хотите купить билет?
Оставьте свои данные и мы с вами свяжемся в ближайшее время
Хотите купить билет?
Оставьте свои данные и мы с вами свяжемся в ближайшее время
Хотите купить билет?
Оставьте свои данные и мы с вами свяжемся в ближайшее время
Хотите купить билет?
Оставьте свои данные и мы с вами свяжемся в ближайшее время
Для кого мастер-класс особенно ценен?
Генеральный директор
Руководители всех уровней
Собственник
Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG
Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров
Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI
Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 млн. долл. в год
Один продавец в среднем приносил 5 млн. долл. выручки в год
Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза
Провел более 600 мастер классов и консультаций в 8 странах и 57 городах России
Автор книги бестселлера "ГЕН директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски"
Меценат. Занимаюсь благотворительностью
Семьянин. Отец 6- х детей.
Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров
Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI
Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 млн. долл. в год
Один продавец в среднем приносил 5 млн. долл. выручки в год
Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза
Провел более 600 мастер классов и консультаций в 8 странах и 57 городах России
Автор книги бестселлера "ГЕН директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски"
Меценат. Занимаюсь благотворительностью
Семьянин. Отец 6- х детей.
Обо мне
Владимир Моженков
1991 — 1998 гг.
Генеральный директор и собственник компании «Наша Русь»
1998 — 2013 гг.
Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»
2004 — 2006 гг.
Основатель и первый управляющий ГК «АвтоСпецЦентр» (АСЦ)
2013 — 2018 гг.
Генеральный менеджер ГК «Премиум» АСЦ, член правления ГК АСЦ
2014 — 2018 гг.
Президент РОАД
В настоящие время
Независимый директор в Совете Директоров ряда компаний.
В программе
Как посадить правильных сотрудников в свой автобус. Пять основных подходов при собеседовании.
6 приоритетных категорий соискателей.
10 вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П.
6 ответов, которые нужно дать кандидату на собеседовании.
Что нужно знать о кандидате?
Как эффективно ввести нового сотрудника в компанию и в должность.
Что важно выявить во время испытательного срока:
1. у специалиста
2. у менеджера
Формула «1–12». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.
Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием в Европе.
Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.
5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.
Доверие, как фундамент надежности бизнеса.
6 приоритетных категорий соискателей.
10 вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П.
6 ответов, которые нужно дать кандидату на собеседовании.
Что нужно знать о кандидате?
Как эффективно ввести нового сотрудника в компанию и в должность.
Что важно выявить во время испытательного срока:
1. у специалиста
2. у менеджера
Формула «1–12». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.
Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием в Европе.
Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.
5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.
Доверие, как фундамент надежности бизнеса.
Построение отношений руководителя с сотрудниками:
1. немецкая форма.
2. англо-американская форма.
3. шведская форма.
Неформальный лидер в команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.
Как избежать профессиональное выгорание: инструменты и способы.
Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».
5 факторов оценки руководителей.
Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».
10 качеств сотрудника-Подвиганта.
Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.
«Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.
17 факторов, за которые сотрудника следует уволить. 5 обязательных фраз - вопросов увольняемому.
10 причин ухода ключевых сотрудников.
1. немецкая форма.
2. англо-американская форма.
3. шведская форма.
Неформальный лидер в команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.
Как избежать профессиональное выгорание: инструменты и способы.
Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».
5 факторов оценки руководителей.
Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».
10 качеств сотрудника-Подвиганта.
Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.
«Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.
17 факторов, за которые сотрудника следует уволить. 5 обязательных фраз - вопросов увольняемому.
10 причин ухода ключевых сотрудников.
ПОЧЕМУ СТОИТ ПОСЕТИТЬ МАСТЕР-КЛАСС:
Вы узнаете подходы и методы подбора достойной Команды.
Вы поймете, как правильно проводить собеседования.
Вы узнаете, как искать достойных кандидатов среди «своих» и среди «чужих».
Вы поймете, как правильно и быстро ввести в строй нового сотрудника.
Вы уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100 %.
Вы узнаете пять факторов истинной лояльности сотрудников.
Вы научитесь привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения.
Вы узнаете, как создать внутренний и внешний резерв кадров.
Вы поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления.
Вы уясните роль корпоративных правил и подходов.
Вы уясните, как из каждого сотрудника сделать бизнес-снайпера, ответственного за результат.
Вы узнаете технику увольнения.
Вы поймете, как установить доверительные отношения в коллективе.
Вы поймете, как правильно проводить собеседования.
Вы узнаете, как искать достойных кандидатов среди «своих» и среди «чужих».
Вы поймете, как правильно и быстро ввести в строй нового сотрудника.
Вы уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100 %.
Вы узнаете пять факторов истинной лояльности сотрудников.
Вы научитесь привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения.
Вы узнаете, как создать внутренний и внешний резерв кадров.
Вы поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления.
Вы уясните роль корпоративных правил и подходов.
Вы уясните, как из каждого сотрудника сделать бизнес-снайпера, ответственного за результат.
Вы узнаете технику увольнения.
Вы поймете, как установить доверительные отношения в коллективе.
Максим Батырев
бизнес-спикер
Как хорошо, что у нас появляются реальные менеджеры, которые готовы делиться своим видением на эффективное управление и опираются при этом на свой настоящий опыт!
Есть у нас свои гипербореи управления! Владимир Моженков — один из таких людей. Один его дилерский центр продавал автомобилей больше, чем все автоцентры стран Скандинавии. О том, как ему удавалось достигать таких потрясающих результатов, написано в этой книге. Написано без воды, заумных теорий, живо и по- настоящему
Есть у нас свои гипербореи управления! Владимир Моженков — один из таких людей. Один его дилерский центр продавал автомобилей больше, чем все автоцентры стран Скандинавии. О том, как ему удавалось достигать таких потрясающих результатов, написано в этой книге. Написано без воды, заумных теорий, живо и по- настоящему
Радислав Гандапас
бизнес-спикер
Когда я познакомился с автором этой книги Владимиром Моженковым — успешным практиком менеджмента с опытом работы на всех (очень разных) этапах истории отечественного бизнеса, — он поделился со мной своей амбициозной идеей весь свой опыт в бизнесе облечь в форму семинаров и тренингов. И меня посетила мысль, что я впервые могу увидеть совмещение двух преимуществ: практика, опыт и профессионализм с одной стороны и энергия, мотивация, знание почвы — с другой. Его книга одна из тех, прочитав которые восклицаешь: «Эх, если бы я прочитал ее десять (двадцать, тридцать…) лет назад, скольких ошибок я бы не совершил, каких результатов мог бы достичь!»
Игорь Манн
бизнес-спикер
Меня, спикера со стажем удивить сложно, однако выступление Владимира зацепило сильно. Он говорил от души, интересные истории следовали одна за другой, и, главное, в них шла речь о том, чего не найти в книгах, — о его практическом опыте.
ОТЗЫВЫ О СПИКЕРЕ
Бизнес
17 000 руб.
Расположение с 5 по 7 ряд.
Доступ в зону кофе-брейка
Раздаточный материал (рабочая тетрадь, ручка, вода)
Именной сертификат участника
Vip
20 000 руб.
Комфортная рассадка со 2 по 4 ряд.
Доступ в зону кофе-брейка
Раздаточный материал (рабочая тетрадь, ручка, вода)
Именной сертификат участника
Полная презентация в электронном виде
Аудиодиск
Книга-Бестселлер от Владимира Моженкова с автографом.
Вкусный обед в ресторане
Big Boss
30 000 руб.
Лучшие места на 1 ряду!
Доступ в зону кофе-брейка
Раздаточный материал (рабочая тетрадь, ручка, вода)
Именной сертификат участника в рамке
Полная презентация в электронном виде
Аудиодиск
Книга-Бестселлер от Владимира Моженкова с автографом.
Обед со спикером и участниками пакета VIP и Big Boss
Возможность вложить рекламные материалы компании в пакеты участников
Посмотрите видео с
Владимиром Моженковым
что говорят о мастер-классах
Отзывы
Владимир Моженков
Как мы в прошлый раз организовывали
Наши партнеры
Место проведения
Парк-отель «ТайGA»
Воронежская область, Новоусманский р-он, 3 км от п.Маклок
Воронежская область, Новоусманский р-он, 3 км от п.Маклок
Политика конфиденциальности.
Доверенные Вами данные конфиденциальны и не будут переданы третьим лицам. Отправляя форму, Вы даете свое согласие на обработку предоставлены персональных данных.
Любое копирование, перепечатка и распространение материалов этого сайта без письменного разрешения запрещено и преследуются по закону.
Любое копирование, перепечатка и распространение материалов этого сайта без письменного разрешения запрещено и преследуются по закону.
Политика конфиденциальности.
Условия приобретения и возврата билетов на информационно-консультационные мероприятия
Обращаем Ваше внимание на то, что покупая билет на тренинг через сайт https://www.tvoerazvitie.com/gendir (ООО Твое развитие), Вы становитесь участником договора оферты (предложения), в соответствии с которым ООО Твое развитие предоставляет Вам услугу приобретения билетов на вышеприведённых условиях.
Согласие с этими условиями Вы подтверждаете фактом оплаты итоговой стоимости билетов.
Порядок возврата билетов на тренинговые мероприятия в случае их отмены/замены/переноса
Порядок возврата билетов по собственному желанию
- Возврат денег за билеты осуществляется лицу по предъявлении документа удостоверяющего личность, на основании письменного заявления покупателя.
- Сервисный сбор и стоимость доставки билетов не возвращается.
- При расчете дисконта, взимаемого при возврате билета, количество календарных дней до концерта учитывается, исключая день проведения мероприятия.
- При возврате билета более чем за 30 календарных дней до начала мероприятия – осуществляется возврат полной номинальной стоимости билета за вычетом фактически понесенных расходов на привлечение, инкассацию торговой выручки, заведение, продвижение, распечатку, передачу билетной информации, подбор оператором call-центра, техническую поддержку серверов, услуг курьерской доставки и т.д.. Фактически понесенные расходы компании «ООО Твое развитие» не могут быть больше 30% от номинальной стоимости билета. Для получения детальной калькуляции по каждому билету, вам необходимо написать заявление с указанием паспортных данных, e-mail и контактного телефона и выслать на почту info@tvoerazvitie.com.
- При возврате билета за 15 календарных дней до начала мероприятия возвращается 70% номинальной стоимости билетов.
- При возврате билета в срок за 7-4 календарных дней до начала мероприятия возвращается 50% от номинальной стоимости.
- При возврате билета менее чем за 3 календарных дня до начала мероприятия –стоимость билетов не возвращается.
Возврат стоимости билетов, проданных со скидкой, осуществляется с учетом полученных скидок.
Агент не производит возврат денежных средств за утерянные, поврежденные Билеты, а также Билеты с любыми исправлениями и скрытой любым искусственным способом информацией.
ФЗ «О защите прав потребителя» Статья 32. Право потребителя на отказ от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) Потребитель вправе отказаться от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) в любое время при условии оплаты исполнителю фактически понесенных им расходов, связанных с исполнением обязательств по данному договору.
Возврат осуществляется только номинальной стоимости билетов!
Стоимость сервисного сбора не возвращается!!!
Обращаем Ваше внимание на то, что покупая билет на тренинг через сайт https://www.tvoerazvitie.com/gendir (ООО Твое развитие), Вы становитесь участником договора оферты (предложения), в соответствии с которым ООО Твое развитие предоставляет Вам услугу приобретения билетов на вышеприведённых условиях.
Согласие с этими условиями Вы подтверждаете фактом оплаты итоговой стоимости билетов.
Порядок возврата билетов на тренинговые мероприятия в случае их отмены/замены/переноса
- В случае отмены/замены/переноса мероприятия к возврату принимаются только билеты, купленные через сайт https://www.tvoerazvitie.com/gendir (ООО Твое развитие)
- Возврат билетов производится в течение 10 (десяти) дней после подачи заявки.
- При возврате билетов необходимо указать имя, фамилию, реквизиты или номер карты и код билета.
- Возврат денег осуществляется на расчётный счёт или по номеру банковской карты.
Порядок возврата билетов по собственному желанию
- Возврат денег за билеты осуществляется лицу по предъявлении документа удостоверяющего личность, на основании письменного заявления покупателя.
- Сервисный сбор и стоимость доставки билетов не возвращается.
- При расчете дисконта, взимаемого при возврате билета, количество календарных дней до концерта учитывается, исключая день проведения мероприятия.
- При возврате билета более чем за 30 календарных дней до начала мероприятия – осуществляется возврат полной номинальной стоимости билета за вычетом фактически понесенных расходов на привлечение, инкассацию торговой выручки, заведение, продвижение, распечатку, передачу билетной информации, подбор оператором call-центра, техническую поддержку серверов, услуг курьерской доставки и т.д.. Фактически понесенные расходы компании «ООО Твое развитие» не могут быть больше 30% от номинальной стоимости билета. Для получения детальной калькуляции по каждому билету, вам необходимо написать заявление с указанием паспортных данных, e-mail и контактного телефона и выслать на почту info@tvoerazvitie.com.
- При возврате билета за 15 календарных дней до начала мероприятия возвращается 70% номинальной стоимости билетов.
- При возврате билета в срок за 7-4 календарных дней до начала мероприятия возвращается 50% от номинальной стоимости.
- При возврате билета менее чем за 3 календарных дня до начала мероприятия –стоимость билетов не возвращается.
Возврат стоимости билетов, проданных со скидкой, осуществляется с учетом полученных скидок.
Агент не производит возврат денежных средств за утерянные, поврежденные Билеты, а также Билеты с любыми исправлениями и скрытой любым искусственным способом информацией.
ФЗ «О защите прав потребителя» Статья 32. Право потребителя на отказ от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) Потребитель вправе отказаться от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) в любое время при условии оплаты исполнителю фактически понесенных им расходов, связанных с исполнением обязательств по данному договору.
Возврат осуществляется только номинальной стоимости билетов!
Стоимость сервисного сбора не возвращается!!!