Отзывы

Мы в соцсетях:

ЗАКАЗАТЬ БИЛЕТ

Александр Фридман

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: РЕЗУЛЬТАТ РУКАМИ СОТРУДНИКОВ

Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения.

ЗАКАЗАТЬ БИЛЕТ

Александр Фридман

Бизнес-консультант

10 июля 2021 года в Сочи

Кому стоит идти на семинар

АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА?

Собственник,
владелец бизнеса

Первое
лицо компании

Топ-менеджер
компании

Менеджер среднего
звена

01

Теория и жизнь: почему так – знаем, что надо, но не делегируем?

Не надо стесняться слова «используем» из заголовка семинара. Это наша работа. Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым вообще и как важно делать это правильно. На деле же множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче?

02

Кто виноват в отсутствии нужных результатов?

Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании - прибыльнее.

03

Стоит ли экономить время на делегировании?

Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь весьма тезисным обсуждением, да ещё и «на ходу». За этим стоят, как неосознанное стремление сделать всё быстрее, так и избыточные ожидания от рвения подчинённых. Итоги, увы, печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление.

04

Хочешь, чтобы было сделано хорошо - сделай сам?

Известнейший управленческий апокриф – ложное по сути утверждение - отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение и гарантированно превращает руководителя в «бутылочное горлышко» для производительности структуры.

05

Можно ли делать работу за подчинённых?

Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д. Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий - без форс-мажора - работу за подчинённого, совершает должностное преступление.

Предпосылки к

ОБУЧЕНИЮ

Автор семинара

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

Консультант и бизнес-тренер;

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group,Рига, Латвия;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний: в качестве независимого директора содействует стратегическому развитию бизнеса и повышению качества оперативного управления.

Автор бестселлеров: «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых», «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента»,«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом», «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников»

Как консультант - обеспечиваю разработку и внедрение изменений в систему корпоративного управления Заказчика.
Как бизнес-тренер – обучаю руководителей методам управления компанией и профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента.

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.

Стаж в профессии: 28 лет.

В числе клиентов

ПАО «Россети Сибирь», «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»

Кредо:

«Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

Экспертная квалификация:

Внедрение регулярного менеджмента;

Повышение точности корпоративного управления;

Обучение методам профессиональной эксплуатации подчиненных.

Конкурентное преимущество:

Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Консультирую собственников, обучаю руководителей.

Авторские программы:

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней

КУПИТЬ БИЛЕТ

и выбирайте самое комфортное место в зрительном зале!

ЗАКАЗЫВАЙТЕ БИЛЕТ ПРЯМО СЕЙЧАС

Откройте для себя технологию, которая поможет вам наконец победить хаос в делах, добиться поставленных целей, перестать топтаться на одном месте и двигаться вперед!

Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых

Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов

Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений

Методы профилактики и нейтрализации практики "возврата" подчинёнными уже полученных от Вас заданий

Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ

Делегирование: результат руками сотрудников

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Делегирование: роль компетенции в технологии execution , принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит

Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»

«Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника

Сопротивление делегированию: почему возникает в принципе, какие факторы могут усиливать базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, как диагностировать, профилактировать и нейтрализовать

Важнейшие аспекты делегирования: сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно предоставить

Что должен сделать подчинённый по завершению делегирования: цель, векторы и методы анализа полученного задания и правила организации обратной связи с руководителем

«Обратное делегирование»: почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности и как сформировать правильную культуру отношения к работе

Правила организации встречи для эффективного делегирования: где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, индивидуальный или коллективный формат, как и что можно делегировать на собраниях и совещаниях

Как и зачем проверять умозаключения подчинённого по поводу полученного задания: учёт возможных «подводных камней» и технология «пальпирующих» вопросов

Если Ваш подчинённый – руководитель: как отследить, поддержать и проконтролировать правильную ретрансляцию работы вниз по иерархии

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

VIP

₽ 22000

Раздаточный материал (рабочая тетрадь, ручка, вода)

Общая фотосессия

Места со второго ряда

Именной сертификат участника

2 кофе-брейка

Обед

Книга с автографом от Александра Фридмана

Места за столом в первом ряду

Ваши раздаточные материалы в пакет участникам

Бесплатная парковка

Бизнес

₽ 17000

Раздаточный материал (рабочая тетрадь, ручка, вода)

Общая фотосессия

Последние ряды

Именной сертификат участника

2 кофе-брейка

Обед

Места за столом в первом ряду.

Книга с автографом от Александра Фридмана

Бесплатная парковка

Big Boss

₽ 30000

Раздаточный материал (рабочая тетрадь, ручка, вода)

Общая фотосессия

Именной сертификат участника в рамке

2 кофе-брейка

Обед

Места за столом в первом ряду

Книга с автографом от Александра Фридмана

Бесплатная парковка

Ваши раздаточные материалы в пакеты участникам

ПОПУЛЯРНЫЙ ПАКЕТ УЧАСТИЯ

ЗАКАЗАТЬ БИЛЕТ

Видео

АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА

Компании, которые уже обучались у

АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА

полный список клиентов

Как мы провели в 2019 году

СЕМИНАР В СОЧИ

Как мы провели в 2019 году

СЕМИНАР В Ставрополе

Как мы провели в 2019 году

СЕМИНАР В Волгограде

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

Спасибо за семинар! Крайне познавательно! Что-то конкретное выбрать невозможно, внедрять ВСЕ! Отдельное спасибо за «Метод Германа Гелнольца». Теперь я знаю, как называется принцип, по которому я живу. П.С. буду советовать всем причастным."

Лунева Ю.Б.
Эколенд, супервайзер

"Благодарю Александра Фридмана за структурированно поданную информацию! Откровением стали хронофаги. Есть с чем работать, и это ресурс для повышения эффективности и устранения рабочего хаоса. Найдены ключи для работы с сотрудниками различных психотипов! Спасибо огромное! Успехов в бизнесе!"

Гольцова В.В.
ГМЗ