• Эффективные инструменты управления продажами за 1 день
  • Обучайтесь вместе с руководителями из других компаний
  • Тестируйте самые смелые решения
  • Перенимайте опыт ваших коллег
Оставить заявку
1 ноября 2024, Воронеж
Открытая деловая игра по управлению продажами
Открытая деловая игра по управлению продажами
  • Эффективные инструменты управления продажами за 1 день
  • Обучайтесь вместе с руководителями из других компаний
  • Тестируйте самые смелые решения
  • Перенимайте опыт ваших коллег
Оставить заявку
1 ноября 2024, Воронеж
-й
1
в России бизнес-симулятор управления продажами
100+
параметров реального отдела продаж учитывает симулятор
из 5
>75
компаний приняли участие в играх в 2023 и 2024 годах
4,93
средняя оценка удовлетворенности участников
1
-й
в России бизнес-симулятор управления продажами
100+
параметров реального отдела продаж учитывает симулятор
>75
компаний приняли участие в играх в 2023 и 2024 годах
4,93
средняя оценка удовлетворенности участников
из 5
 
Тренинг в форме деловой игры с использованием симулятора отдела продаж
Построен на реальном опыте
Приятный и лёгкий формат развития.
Для коммерческих руководителей всех уровней.
В бизнес-симулятор заложен опыт улучшения работы 300+ отделов продаж командой Clientbridge.
Уникальный
формат
Отличная замена тренингам для руководителей коммерческих подразделений.
Эффективное обучение
В процессе игры участники осваивают теорию и практику управления продажами.
Тренинг в форме деловой игры с использованием симулятора отдела продаж.
Приятный и лёгкий формат развития.
Для коммерческих руководителей всех уровней
Построен на реальном опыте
В бизнес-симулятор заложен опыт улучшения работы 300+ отделов продаж командой Clientbridge.
Уникальный
формат
Отличная замена тренингам для руководителей коммерческих подразделений.
Эффективное обучение
В процессе игры участники осваивают теорию и практику управления продажами.
Чему учатся участники деловой игры
Участники осваивают способы влияния на ключевые объекты управления в отделе продаж.
Основные процессы в отделе продаж
Роли в отделе продаж
Клиентская база, ее потенциал и сегментация
Загруженность и активность менеджеров продаж
Качество продаж и работы с клиентами
Мотивация менеджеров продаж
Бюджет отдела продаж и фонд оплаты труда
Как проходит игра
Продолжительность: 8 часов
Команды играют 8 игровых кварталов. Каждый квартал — это новые условия. Побеждает команда с самой большой выручкой.
В результате участники
В рамках игры участники объединяются в команды и выполняют роль руководителя отдела продаж
Пошагово осваивают инструменты управления менеджерами по продажам и клиентской базой, применяют их на практике
Бизнес-симулятор выдает реальные показатели, позволя-ющие оценить эффективность принятых решений
Отрабатывают знания на  практике в симуляторе
Увереннее принимают решения в реальной работе
Осваивают стратегии управления продажами
”Драйвер продаж” – это реальный опыт без риска для бизнеса
Деловая игра лучше традиционных методов обучения управления продажами благодаря реалистичной симуляции бизнес-процессов.
Практика внутри игры лучше, чем просто теория управления продажами
Игра даёт возможность проверить самые смелые управленческие решения
Систематизация и моделирование работы сотрудников в процессе игры
Полная вовлечённость и реальные эмоции участников
По сравнению с обычным тренингом, бизнес-игра имеет ряд преимуществ
С какими задачами приходят на игру
С какими задачами приходят на игру
Решение
Во время игры вы опробуете различные варианты построения отдела продаж и определитесь со стратегией и видением структуры отдела продаж.
Задача
Я вижу, что хорошо выстроенные отделы продаж позволяют другим компаниям расти быстрее, и хочу понять какая система позволит расти моему бизнесу.
Задача
Я хочу повысить продажи, но не хотелось бы ставить эксперименты, так как отдел продаж уже нормально работает.
Решение
Управляя игровым отделом продаж в симуляции, вы сможете протестировать самые смелые решения в безопасной обстановке и оценить их результативность.
Решение
По итогам деловой игры у вас появится четкое понимание того, какой должна быть
функция продаж в B2B-сегменте и какие именно управленческие решения вам стоит внедрить.
Задача
Я сильный эксперт в области своего продукта, но не очень хорошо знаю как должны быть выстроены продажи.
Решение
В игре вы сможете разработать стратегию развития отдела продаж и определить направления, которые дадут максимальную прибыль.

Задача
Существующая структура отдела продаж не позволяет достигать бизнес-целей. Я хочу понять, что стоит усилить в существующем отделе продаж.


Задача
Мы запустили новый продукт, но продажи идут не так хорошо, как хотелось бы. Хочу понять, что с этим можно сделать
Решение
В игре вы найдете и протестируете свежие идеи и сформулируйте план действий по управлению продажами новых продуктов в B2B-сегменте.
Решение
В игре вы сможете управлять мотивацией и продуктивностью каждого сотрудника виртуального отдела продаж и перенести полученный опыт в свою работу
Задача
Мы хорошо платим нашим сотрудникам отдела продаж, но всё равно упускаем ряд возможностей. Мне будет полезно понять, как мы сможем получить от них больше.
Решение
Во время деловой игры вы увидите успешные и провальные стратегии управления. А также получите большое количество идей и инструментов, которые сможете внедрить в своей компании.
Задача
Мы планируем усилить отдел продаж.
Хочу получить свежие идеи для развития.
Решение
Во время игры вы узнаете о ключевых объектах управления РОПа и о тех, инструментах, которые позволят вам управлять продажами системно и профессионально.
Задача
Раньше я был сильным менеджером продаж, а сейчас руковожу отделом. И хочу повысить свой управленческий уровень.
Задача
Мне приходится много заниматься микроменеджментом. А хочется выйти из рутины и сфокусироваться на более стратегических задачах.
Решение
Вы получите чёткое представление о роли и функциях Руководителя отдела продаж. Протестируйте самые смелые решения в безопасной игровой обстановке в бизнес-симуляторе.
Решение
Драйвер продаж – единственный тренинг, на котором используется симулятор управления продажами. Вы получите возможность закрепить имеющийся опыт, обменяться лучшими практиками управления с коллегами и взять в работу инструменты, которые раньше не использовали.
Задача
Я уже прошёл некоторое количество тренингов продаж и курсов для руководителей и ищу что-то новое и интересное.
Решение
Вы опробуете на практике самые смелые решения и подготовите план развития продаж, который предложите руководству.
Задача
Компания ждёт от моего отдела продаж качественного роста. Хочу освоить инструменты, которые позволят мне сделать это.
Решение
В симуляторе вы будете управлять ключевыми показателями каждого сотрудника. Это позволит вам спланировать основные направления развития и повышения продаж.
Задача
Я вижу потенциал для развития продаж своей команды. Хочу понять, как правильно использовать этот потенциал?
Задача
Мои сотрудники с трудом выполняют поставленные задачи и KPI. Мне важно повысить исполнительскую дисциплину.
Решение
На тренинге вы разберёте причины этого и получите инструменты управления продуктивностью отдела продаж.
Решение
С помощью полезной теории и практики в симуляторе вы освоите инструменты управления продуктивностью сотрудников и сможете перенести их в работу.
Задача
Сотрудники выполняют много процессной работы, но не сфокусированы на результате.
Решение
Наш тренинг направлен именно на то, чтобы каждый участник понял, как можно повысить продуктивность отдела продаж за счёт профессионального управления.
Задача
Я хочу развиваться как Руководитель отдела продаж, и хочу получить знания и опыт, чтобы сделать быстрый старт.
Задача
Я упёрся в «потолок» по личному доходу. Хочу сделать рывок в личных продажах.
Решение
На тренинге вы отработаете стратегии, которые позволят вам зарабатывать больше за счёт лучшего управления своим рабочим временем и клиентами.
Решение
В ходе игры вы сможете оценить наиболее продуктивный подход к продажам и распределить своё время.
Задача
Мне хочется взглянуть на свою работу более системно и сконцентрироваться на более приоритетных задачах.
Решение
Во время игры вы опробуете различные варианты построения отдела продаж и определитесь со стратегией и видением структуры отдела продаж.
Задача
Я вижу, что хорошо выстроенные отделы продаж позволяют другим компаниям расти быстрее, и хочу понять какая система позволит расти моему бизнесу.
Решение
По итогам деловой игры у вас
появится четкое понимание того, какой должна быть
функция продаж в B2B-сегменте
и какие именно управленческие
решения вам стоит внедрить.
Задача
Я вижу, что хорошо выстроенные отделы продаж позволяют другим компаниям расти быстрее, и хочу понять какая система позволит расти моему бизнесу.
Решение
Управляя игровым отделом продаж в симуляции, вы сможете протестировать самые смелые решения в безопасной обстановке и оценить их результативность.
Задача
Я хочу повысить продажи, но не хотелось бы ставить эксперименты, так как отдел продаж уже нормально работает.
Решение
В игре вы сможете разработать стратегию развития отдела продаж и определить направления, которые дадут максимальную прибыль.
Задача
Существующая структура отдела продаж не позволяет достигать бизнес-целей. Я хочу понять, что стоит усилить в существующем отделе продаж.
Решение
В игре вы сможете управлять мотивацией и продуктивностью каждого сотрудника виртуального отдела продаж и сможете перенести полученный опыт в свою работу.
Задача
Мы хорошо платим нашим сотрудникам отдела продаж, но всё равно упускаем ряд возможностей. Мне будет полезно понять, как мы сможем получить от них больше.
Решение
Во время деловой игры вы увидите успешные и провальные стратегии управления. А также получите большое количество идей и инструментов, которые сможете внедрить в своей компании.
Задача
Мы планируем усилить отдел продаж. Хочу получить свежие идеи для развития.
Решение
В игре вы найдете и протестируете свежие идеи и сформулируйте план действий по управлению продажами новых продуктов в B2B сегменте.
Задача
Мы запустили новый продукт, но продажи идут не так хорошо, как хотелось бы. Хочу понять, что с этим можно сделать.
Решение
Во время игры вы узнаете о ключевых объектах управления РОПа и о тех, инструментах, которые позволят вам управлять продажами системно и профессионально.
Задача
Раньше я был сильным менеджером продаж, а сейчас руковожу отделом. И хочу повысить свой управленческий уровень.
Решение
Драйвер продаж – единственный тренинг, на котором используется симулятор управления продажами. Вы получите возможность закрепить имеющийся опыт, обменяться лучшими практиками управления с коллегами и взять в работу инструменты, которые раньше не использовали.
Задача
Я уже прошёл некоторое количество тренингов продаж и курсов для руководителей и ищу что-то новое и интересное.
Решение
Вы опробуете на практике самые смелые решения и подготовите план развития продаж, который предложите руководству.
Задача
Компания ждёт от моего отдела продаж качественного роста. Хочу освоить инструменты, которые позволят мне сделать это.
Решение
Вы получите чёткое представление о роли и функциях Руководителя отдела продаж. Протестируйте самые смелые решения в безопасной игровой обстановке в бизнес-симуляторе.
Задача
Мне приходится много заниматься микроменеджмен- том. А хочется выйти из рутины и сфокусироваться на более стратегических задачах.
Решение
В симуляторе вы будете управлять ключевыми показателями каждого сотрудника. Это позволит вам спланировать основные направления развития и повышения продаж.
Задача
Я вижу потенциал для развития продаж своей команды. Хочу понять, как правильно использовать этот потенциал?
Решение
С помощью полезной теории и практики в симуляторе вы освоите инструменты управления продуктивностью сотрудников и сможете перенести их в работу.
Задача
Сотрудники выполняют много процессной работы, но не сфокусированы на результате.
Решение
На тренинге вы разберёте причины этого и получите инструменты управления продуктивностью отдела продаж.
Задача
Мои сотрудники с трудом выполняют поставленные задачи и KPI. Мне важно повысить исполнительскую дисциплину.
Решение
Наш тренинг направлен именно на то, чтобы каждый участник понял, как можно повысить продуктивность отдела продаж за счёт профессионального управления.
Задача
Я хочу развиваться как Руководитель отдела продаж, и хочу получить знания и опыт, чтобы сделать быстрый старт.
Решение
В ходе игры вы сможете оценить наиболее продуктивный подход к продажам и распределить своё время.
Задача
Мне хочется взглянуть на свою работу более системно и сконцентрироваться на более приоритетных задачах.
Решение
На тренинге вы отработаете стратегии, которые позволят вам зарабатывать больше за счёт лучшего управления своим рабочим временем и клиентами.
Задача
Я упёрся в «потолок» по личному доходу. Хочу сделать рывок в личных продажах.
После игры
Ведущие готовят отчёт, в который входят фото, методические материалы и задачи по развитию продаж, которые сформулировали участники игры.
Программа открытой игры
Основная цель игры — победить со своей командой, получив самую большую выручку по итогам 8 игровых кварталов, где каждый квартал — это новые условия, а участники выполняют роль руководителей отдела продаж.
Игра "Драйвер продаж"
Начало игры
Участники объединяются в команды, погружаются в игровой контекст и проходят инструктаж.
Тренинг
Участники играют 4 квартала, изучают основные стратегии и инструменты управления продажами, применяют их на практике.
Свободная игра
Участники играют еще 4 квартала с поддержкой тренера. На практике отрабатывают новые инструменты и стратегии.
Определение победителя
Ведущий подводит итоги игры, определяет команду-победителя и лидеров по ключевым показателям.
Итоги
Участники анализируют  успешные стратегии и переносят полученный опыт в свою работу.
Темы тренинга
Изучаем
Отрабатываем в симуляторе
Изучаем
Отрабатываем в симуляторе
Изучаем
Отрабатываем в симуляторе
Стратегия развития продаж и роли в отделе продаж
  • Стратегии работы с клиентами: привлечение, обслуживание, развитие, универсальная

  • Ролевое распределение в отделе продаж
Управление активной клиентской базой
  • Анализ показателей клиентской базы

  • Сегментация активной клиентской базы

  • Перераспределение клиентов между менеджерами
Инструменты управления активностью и качеством персонала
Система мотивации
в отделе продаж
  • Управление загруженностью и мотивацией персонала

  • Управление качеством продаж и работы с клиентами
(финансовая и нематериальная)
Изучаем
  • Ключевые параметры работы менеджеров отдела продаж
  • Управление качеством продаж
  • Управление активностью сотрудников
Отрабатываем в симуляторе
Стоимость участия в игре 1 ноября
  • В игре можно участвовать одному или со своей командой.
  • Чем больше человек от компании, тем выше эффективность игры и ниже стоимость за одного участника
  • Если вы придёте один, то вы поработаете в одной команде с 3-4 руководителями из других компаний
Гарантировать место за игровым столом можно оплатив участие по счёту от компании или банковской картой.
27 000 ₽
40 000 ₽
2-4 участника
за человека
35 000 ₽
от 5 участников
26 000 ₽
за человека
45 000 ₽
1 участник
29 000 ₽
за участие
Оставить заявку
Специальные условия при оплате до 1 октября
%
Осталось:
Специальные условия при оплате до 1 октября
%
Мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и ответить на все ваши вопросы.
Оставить заявку
Оставьте заявку, чтобы принять участие в игре
Почему играют в «Драйвер продаж»
Игровой контекст делает обучение более эффективным
Принцип обучение в процессе действия (learning by doing), заложенный в игре, позволяет:
  • освоить новые инструменты управления продажами
  • смоделировать работу в бизнес-симуляторе
  • подготовить план развития продаж
В основе игры – бизнес-симулятор, учитывающий 100+ параметров управления продажами
В бизнес-симулятор заложены связанные и влияющие друг на друга показатели управления продажами. Что позволяет тестировать эффективность решений.
Обмен опытом и нетворкинг
В открытой игре участникам необходимо вынести как минимум 6 общих командных управленческих решений. Обсуждение помогает коммерческим руководителям из разных компаний познакомиться и поделиться подходами, которые они используют в своей работе.
Авторы и ведущие игры – профессиональные консультанты в сфере управления продажами
В игру «Драйвер продаж» заложены лучшие практики и двадцатилетний опыт консультирования в области управления коммерческими подразделениями B2B-компаний.
Разработчик бизнес-симулятора
Алексей Крылов
Игропрактик и ведущая игры
Татьяна Водопьянова
Ведущие и разработчики игры
Автор и ведущий игры
Михаил Графский
  • Эксперт по привлечению и развитию клиентов
  • Консультант по стратегическому маркетингу Clientbridge
  • Эксперт по корпоративным стратегиям, построению системы целей, выстраиванию оргструктуры и бизнес-процессов
  • Консультант по управлению
  • Эксперт по управлению продажами: 300+ проектов повышения эффективности продаж в B2B
  • Основатель Clientbridge (2008 г.)
  • Входит в топ бизнес-тренеров России
по управлению продажами
Что говорят участники
Денис
Руководитель отдела продаж «Мир крепежа»
В игре мы сталкиваемся с теми проблемами, которые существуют в реальности. И самое главное, что тут не страшно сделать ошибку и попробовать что-то новое.
Денис
Руководитель отдела продаж «Мир крепежа»
В игре мы сталкиваемся с теми проблемами, которые существуют в реальности. И самое главное, что тут не страшно сделать ошибку и попробовать что-то новое.
Михаил Хаскельберг
Зам. директора по бизнес-процессам ГОРОС21.РУ (Российская химико-фармацевтическая компания)
"Драйвер продаж" – это наглядная демонстрация того, как системный подход может существенно повлиять на результаты отдела продаж.
Станислав Генералов
Руководитель отдела продаж «Сверд- ловский завод трансформаторов тока»
Второй раз на открытой игре. После первой взял в работу функциональное распределение ролей в отделе. Результаты потрясли. Поэтому приехал узнать и попробовать ещё несколько методов.
Эльнара Джаманкулова
Руководитель отдела производства«Виртуальный РОП»
Формат открытой игры позволяет работать в команде, где каждый делится своими лайфхаками. За один день игры мы проживаемдва года реальной работы в ускоренном режиме.
Валерия Воронцова
Коммерческий директор «ВендоСофт»
Отличный симулятор! Хотелось бы иметь такое решение у себя на рабочем месте, чтобы всегда было под рукой. И можно было бы проверить стратегию и управленческое решение в безопасной обстановке.
Что говорят участники
  • Денис, Руководитель отдела продаж «Мир крепежа»
    «Очень интересная игра. Здесь мы сталкиваемся с теми проблемами, которые существуют в реальности. И самое главное, что тут не страшно сделать ошибку и попробовать что-то новое».
  • Станислав Генералов, Руководитель отдела продаж «Свердловский завод трансформаторов тока»
    Второй раз на открытой игре. После первой взял в работу функциональное распределение ролей в отделе. Результаты потрясли. Поэтому приехал узнать и попробовать ещё несколько методов.

  • Эльнара Джаманкулова, Руководитель отдела производства«Виртуальный РОП»

    Формат открытой игры позволяет работать в команде, где каждый делится своими лайфхаками. За один день игры мы проживаемдва года реальной работы в ускоренном режиме.

  • Михаил Хаскельберг, Зам. директора по бизнес-процессам ГОРОС21.РУ
    «Наглядная демонстрация того, как системный подход может существенно повлиять на результаты отдела продаж.»
  • Валерия Воронцова, Коммерческий директор «ВендоСофт»
    «Отличный симулятор! Хотелось бы иметь такое решение у себя на рабочем месте, чтобы всегда было под рукой. И можно было бы проверить стратегию и управленческое решение
    в безопасной обстановке.»
Видео-отзывы
Hello world!
Частые вопросы
Специальные условия при оплате до 1 октября
%
Оставить заявку
Осталось:
Специальные условия до 1 октября
%
Оставить заявку