10 августа
Воронеж
Семинар
«Менеджмент
в интересах собственника»
Андрей Тысленко
Собственникам бизнеса
Совладельцам и акционерам
Всем, кто заинтересован в поиске новых решений
Кому подойдет семинар
О спикере
Cпециалист по антикризисному
управлению
1. С учетом интересов собственника
2. Профессиональный управленец с 30 летним опытом управления
3. Член Национального реестра 4 Независимых Директоров
Руководитель
Экспериментальной исследовательской компании «Фаисом» — лаборатория, специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга
Лектор
1. Русской школы управления
2. Высшей школы экономики (ВШЭ г. Москва)
3. Московской школы бизнеса МГУ, РАНХиГС, РГТУ
1. «Менеджмент. Организационные
2. структуры управления»
3. «Бизнес-системы. Теория и практика»
4. «Основы теории исследования сложных организационных систем»
Автор книг
Эксперт в области организации совершенствования систем управления
1. Лукойл
2. Сбербанк России
3. Аэрофлот
4. CDEK
5. РЖД и многие другие
Строил системы управления в компаниях
Андрей Тысленко
Книги Андрея Тысленко
В первой части пособия рассмотрены основные положения системного анализа организационных систем. Впервые составлен базовый связанный глоссарий терминов системного анализа, описана методология исследования сложных организационных систем. Во второй части основное внимание уделено содержанию комплекса работ по моделированию организационной системы
Рассмотрены современные представления, касающиеся теоретических основ анализа организационных структур управления бизнес-систем, основных их видов, элементов холдингового и корпоративного управления и их моделирования. Обоснована невозможность "типовой реализации" определенного типа организационной структуры управления.
Данное методическое пособие является приложением к авторскому курсу Андрея Тысленко "Рациональное управление" и разработано для более полного и глубокого его изучения. Анализ процесса обучения первых групп показал необходимость в подобного рода вспомогательном материале для дополнительного закрепления изученного и возможности сделать заметки
Отзывы клиентов
Ольга Свежинская
Собственник, генеральный директор ООО «Пакетмаркет», г. Красноярск, 60 сотрудников
«Ни с чем сравнить. Четкая оцифровка персонала. Андрей Григорьевич абсолютно заразен своими знаниями и подачей материала об управлении компанией. Яркие ситуативные иллюстрации передают точность сей науки.»
Алексей Зеленков
Собственник, генеральный директор ООО «Белянка», Москва/Белгород, 650 сотрудников
«Получил конкретные инструменты для движения компании. Семинар можно назвать „перезагрузка“.»
Жанна Герасимова
Собственник, директор. ИП Герасимова, г. Новый Оскол, 70 сотрудников
«Глобальность темы, системность подачи, интеллект докладчика, очень много новой информации, масса идей, собственные ошибки и заблуждения становятся ясными.»
Павел Сталидзан
Собственник, генеральный директор, ООО «Теплоласка», г. Красноярск, 20 сотрудников
«Коротко, без воды, с реальными примерами, из живого практического опыта. Респект!»
Валерий Медведев
Собственник, директор, рекламное агентство, Школа таргета, г. Москва, 70 сотрудников
«Не ожидал, что так будет интересно. Было очень полезно. Подача материала не скучная. Опыт спикера впечатляет.»
Наталья Нефедова
Собственник, генеральный директор сеть ортопедических магазинов, г. Рязань, 50 сотрудников
«Семинар базируется на четких фининструментах, без „вау-эффекта“, только по существу, только „мясо“.»
Логвинов Валерий
Директор ООО Паккер
«Это что-то!!! Андрей Григорьевич — уникальный человек. Все отлично!»
Сладиков Николай
Генеральный директор ЗАО «ПО «Электротехник»
«Отличает стиль подачи — по мне черный реализм; Отлично то, что нет проектора — т. е. эксперт изрекает из своей головы; Удивило — удавка и управляемость воровством; Отличается — увидел жизненный опыт автора.»
Борис Махмуткин
Основатель и владелец 2-ух рознично-оптовых компаний строительно-отделочных материалов
«Отличия от других семинаров: Практика на 99% без воды применю на 100% всю полученную информацию, которую тезисно зафиксировал.
Клиенты Андрея Тысленко
Более 270 проектов в 8 странах мира
Отзывы, благодарности и рекомендации компаний
Программа семинара
Почему регламенты могут «не работать»:
Как правильно выбирать процессы для регламентирования:
Регламенты — как обеспечить оптимальную детализацию и не писать «инструкции для инфузорий»:
Последовательность разработки эффективного процессного регламента:
Внедрение регламентов и нейтрализация сопротивления сотрудников:
Типичные ошибки в применении и оформлении регламентов, изначальные причины возникновения, возможное влияние на систему управления и результаты деятельности, последствия для подчинённых, а также симптомы для диагностики нарушений
Методы определения приоритетов регламентирования, типичные ошибки в подходах к выбору процессов для регламентирования, выбор проактивной или реактивной реакции на проблемы, как уменьшить стремление к «сделаю, как быстрее»
К чему приводят отклонения, какими ресурсами и в какой пропорции следует получать результата на конкретном участке, как обеспечить нужные стандарты для регулярных работ и не задушить разумную деятельность сотрудников
Как обеспечить координацию участников, исключить «чёрные дыры» и задвоение функций при взаимодействии подразделений, как оценить обоснованность требований и правильно определить целевые показатели эффективности процесса, а также как обеспечить долгосрочную эффективность процесса
Базовые причины возникновения, различные его виды и симптомы для диагностики, предварительная оценки и выявления возможных форм, методы профилактики и условия возможного положительного эффекта
Компетенция «Регламентирование» – особенности применения:
Роль компетенции в «трансмиссии execution», принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, неизбежность использования на определённом этапе развития бизнеса, условия эффективного применение
О сложностях перехода компании к большей упорядоченности:
Проблемы, которыми сталкиваются успешные руководители при изменении подходов, а также изучение базовых принципов регламентирования процессов
Как правильно подготовить внедрение регламентирования:
Необходимость разделения структурных и процессных регламентов, а также корпоративные выгоды от внедрения: уменьшение персоналозависимости, снижение координационных издержек, уменьшение «демонизации» и многое другое
6
8
5

4
3
2
1
7

Бизнес
17 900 Р.
25 900 Р.
31 900 Р.
26 900 Р.
VIP
1. Рассадка — ближе к сцене
2. Комплект раздаточных материалов
3. Кофе-брейки
4. Сертификат участника
5. Методичка
1. Первые места
2. Комплект раздаточных материалов
3. Кофе-брейки
4. Сертификат участника в рамке
5. Методичка
6. Обед с Андреем Тысленко
7. Книга Андрея Тысленко с подписью автора

8. Возможность вложить рекламные материалы
Билеты
У нас можно оплачивать через рассрочку от тинькофф
Однодневный курс с 10:00 до 18:00
самый популярный выбор!
Осталось 3 билета!
До повышения цен:
Организатор:
Как мы организовываем мероприятия
Отзывы
Место проведения
Отель Marriott Voronezh Hotel
Воронеж, пр-т. Революции, д. 38, зал «Сапфир»
Андрей Тысленко
Навигация
Политика конфиденциальности
Правила посещения мероприятия
Договор публичной оферты
Условия возврата билетов
Гайд по продажам в мессенджерах
©️2012–2024 Компания «Твое развитие»
Компания
«ТВОЁ РАЗВИТИЕ»
ИП ОДИНЦОВ СТАНИСЛАВ МИХАЙЛОВИЧ
ИНН 366606401664
ОГРНИП 318366800006906