Обратную связь может дать не только Михаил, но и каждый присутвуюший - собственник бизнеса

К мастемайнду допускаются только генеральные директора, собственники и топ-менеджеры компаний с оборотом от 500к в месяц

На одну встречу допускается не более 10 человек

Вы получаете пользу не только от разбора своего кейса - Но и от других.

Вы учитесь не только на своих ошибках, но и на чужих

Разбирают кейсы каждого поочередно

Каждый приходит со своей задачей

Как проходит сама встреча:

На мастермайнде вы можете завести

новые знакомства, найти потенциальных партнеров и клиентов

Собственник шести IT-компаний
Автор бестселлера "Сверхпродуктивность"
Спикер №1 по автоматизации бизнеса в СНГ
Спикер-практик программы «Деловая среда» от Сбербанка
Консалтер более 50 успешных компаний по всей России

Михаил Алистер

Собственник шести IT-компаний

Автор бестселлера "Сверхпродуктивность"

Спикер-практик программы «Деловая среда» от Сбербанка

Спикер №1 по автоматизации бизнеса в СНГ

Консалтер более 50 успешных компаний по всей России

Примеры запросов для обсуждения на мастер-майнде

Как влиять на цифры, чтобы кратно расти

Как выстроить план продаж в цифрах и по продуктам вокруг единой системы сбалансированных показателей

Как улучшить, структурировать и вывести в понятный ряд показателей компании

Как объединить маркетинг, продажи, производство и сервис вокруг единой системы сбалансированных показателей

Как определить слабое место в компании, которое тормозит бизнес

Как выстроить маркетинг в условиях блокировок

Как определить ограничения бизнеса, а также идеи и гипотезы для роста показателей

Как определить приоритеты

Как с помощью дашбордов выявить ошибки на стадии зарождения, а не катастрофы

Как выстроить ситему контроля качества ОП

Как создать здоровую конкуренцию в отделе

САМОЕ ГЛАВНОЕ: Вы поймете, как исправить ошибки в системе менеджмента и продаж, которые допускают 99% собственников

20 тыс. р.

(обед входит в стоимость)

Стоимость Мастермайнда

Кому точно нужен мастермайнд:

Владелец, который сам управляет всеми процессами в бизнесе и хочет их делегировать

Руководитель со слабым менеджментом в компании

Владелец, у которого компания медленно развивается

Руководитель, застрявший в рутинной операционной работе

Управленец, который хочет узнать, как собрать сильную команду

Собственник компании, в которой не выполняются планы продаж