Менеджмент

Поиск на сайте

Выбрать тренинг

Тренинг "Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчинённых"

В избранное
Цена: 9 600 RUB
Контакт
Тренер: Александр Фридман
Создано
Станислав Одинцов (1)
Краткая информация:: Бизнес-тренер. Организатор более 75 тренингов с участием топовых зарубежных и российских тренеров. Основатель тренинговой компании "Твоё Развитие".

Описание

Профессия или чудо?

Явление, которое можно ощутить, но нельзя понять, называют феноменом. Управление — это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, используя термин кибернетики, "чёрный ящик". Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не очень-то понятны.

Результат?

Процесс управления подчинёнными превращается в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг. Рабочий день увеличивать некуда, ресурсы старательности истощены, а как интенсифицировать нечто — неизвестно.

Кто виноват и что делать?

В том, что запланированных целей не удаётся достигнуть, мы склонны обвинять подчинённых. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает. Есть система и принципы, которые позволят вам находить оптимальные решения для каждой управленческой задачи.

Нужна ли в бизнесе теория управления?

Да. В бизнес-сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: "теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика". Но больше всего проблем от плохого, нечёткого, интуитивного знания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путанице в действиях. Не знаешь принципов? Будет мало толку от "инструментов".

В результате обучения Вы:

  • Получите основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
  • Поймёте функции принуждения — при несомненной важности мотивации — и способов её оптимального включения в свою практику;
  • Найдёте правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
  • Получите инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
  • Откроете возможности для рационального и синергичного внедрения технологий повышения точности и результативности управления.

Программа семинара

  1. Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых:
  • что надо знать и уметь,
  • роль принуждения и его рациональное совмещение с другими "векторами",
  • устранение нравственных, этических и психологических противоречий,
  • уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.
  1. "Карта менеджмента":
  • какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента,
  • как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить.
  1. Управленческие "операционные системы":
  • на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация,
  • как применять "операционные системы" в тех или иных ситуациях,
  • сравнительные преимущества и недостатки систем,
  • возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании,
  • от чего должен зависеть выбор оптимальной системы.
  1. Регулярный менеджмент:
  • понятие, история, ключевые принципы, особенности, возможности для организации профессиональной эксплуатации,
  • условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе.
  1. Мифы и рифы эффективного управления:
  • к чему приводит стремление получить "компанию с одной кнопкой",
  • почему не работают "современные технологии" и как избежать ловушек "псевдоформализации" управления.
  1. Система корпоративного управления: как раскрывается "чёрный ящик" и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования.
  2. Начало революционной ситуации, или — почему "верхи" не могут: основные помехи эффективному управлению и почему руководители предпочитают управлению собственный усердный труд.
  3. Продолжение революционной ситуации, или — почему "низы" не хотят: что изначально определяет отношение подчинённых к работе вообще, а степень их ответственности — в частности, и как можно исправить ситуацию.
  4. Обязанности и компетенции руководителя: о, казалось бы, известном — каким инструментарием можно и нужно обеспечивать точность оперативного управления.
  5. Как обеспечить правильно отношение подчинённых к работе:
  • возможные позиции подчинённых к системе управления,
  • методы типизации действующих сотрудников,
  • влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях,
  • методы воздействия на изменение позиции.

 

Особенности

Город Волгоград
Дата тренинга: 27-04-2018
Время начала: 10:00
Длительность: 8 часов
Тренер Александр Фридман

Место проведения

Волгоград

Видео

Детали объявления

ID объявления: 218
Показов: 181
Истекает: 29-04-2018

Комментарии

comments powered by Disqus