Менеджмент

Поиск на сайте

Выбрать тренинг

Дифференцированное управление. Как использовать разные инструменты управления для разных подчиненных

В избранное
Цена: 1 500 RUB
Контакт
Тренер: Борис Жалило
Информация о тренере: Борис Жалило, к.э.н., бизнес-тренер и консультант-практик международного уровня с опытом работы в 14 странах, один из самых титулованных бизнес-тренеров России (входит в 8 рейтингов), автор 9 книг
Создано
Гость

Описание

Вы руководитель? А Вы задумывались о том, что Вы руководите людьми, а все люди разные? И если выстроить в ряд 10 человек, подойти к каждому и сказать одну и ту же фразу, или сделать одинаковое действие по отношению к ним, реакция будет разной?

Вы руководитель? А Вы задумывались о том, что Вы руководите людьми, а все люди разные? И если выстроить в ряд 10 человек, подойти к каждому и сказать одну и ту же фразу, или сделать одинаковое действие по отношению к ним, реакция будет разной?

А значит, странно предполагать, что одни и те же руководящие указания, формулировки задач, способы делегирования, обучения, контроля, одни и те же инструменты мотивации и контроля просто не могут сработать с разными подчиненными…

И управленческий инструментарий необходимо дифференцировать, то есть использовать разные инструменты для разных подчиненных.

Предлагаем воспользоваться понятным и практичным инструментарием, с помощью которого Вы сможете:

- добиваться выполнения поставленных задачот сотрудника или подразделения;

- повысить КПД каждого своего сотрудника или подразделения;

- снизить количество управленческих ошибок;

- прогнозировать поведение подчиненного и вовремя его корректировать;

Борис Жалило - бизнес-тренер и успешный консультант-практик, основатель Международной Консалтинговой Группы Business Solutions International, входит в ТОП-10 лучших тренеров по продажам России.

ПРОГРАММА
1. Как определить типы и особенности мышления, мотивации и поведения Ваших непосредственных подчиненных? (матрица сигналов- участникам встречи в подарок).

2. Как спрогнозировать поведение и реакцию подчиненных в различных ситуациях? Особенности поведения в обычных и конфликтных ситуациях.

3. Что учитывать при постановке задач и контроле для минимизации рисков и существенного повышения КПД сотрудника, подразделения и бизнеса в целом? (примеры ошибок и возможных последствий, а также разбор ситуации участников).

4. Способы и формат донесения информации до подчиненных, постановка задач и делегирование, инструментарий мотивации и стимулирования? (типичные ошибки в управленческом инструментарии и способы их устранения).

Особенности

Город Москва
Дата тренинга: 04-02-2016
Время начала: 19:00
Длительность: 2 часа
Тренер Выбрать тренера

Место проведения

Москва
ул. Охотный Ряд 2 (бывшая гостиница Москва, сейчас отель Four Seasons), 9 подъезд (след. подъезд после Starbucks напротив входа в Государственную Думу), Деловой центр Москва, 5 эт.

Видео

Детали объявления

ID объявления: 60
Показов: 434
Истекает: 05-02-2016

Комментарии

comments powered by Disqus